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隨著“雙十一”的落幕，各類銷售榜單再次成為熱門話題。
天貓“雙11”全周期589個品牌成交額破億，其中蘋果、海爾、美的、小米、九牧等45個品牌成交額突破10億。
值得注意的是在絕大多數行業中領跑的，均是消費者耳熟能詳的“老品牌”，比如3C數碼行業全面爆發，蘋果、小米、華為拿下排行榜前三甲；大家電領域則由海爾、美的分列一二；陶瓷衛浴行業中，九牧繼此前分獲”智能馬桶全球銷量第一”、“衛浴五金銷售額中國第一”、“衛生陶瓷銷售額中國第一”后，再次強勢霸榜“雙十一”，以線上銷售額超20億，同比增長45%的成績，拿下京東、天貓、抖音等平臺行業銷量第一，實現連續十五年領跑家居建材行業。
▲九牧線上銷售額連續十五年領跑家居建材行業
或許有人會說，不是每年都是這些品牌嗎？誠然品牌可能沒變，但今年這些品牌持續領先行業的邏輯卻已經開始改變了。
“雙十一”降溫，滿足消費需求要有新招
經濟學家保羅·薩繆爾森，曾提出過著名的“需求第一定律”，簡單來說就是“當其他情況不變時，只要價格提高，商品的需求量就會減少；價格降到一定程度，需求量就會增加。”
而在經濟學家薛兆豐看來，堂堂需求第一定律，就是這么拙樸，但這一定律也是對人性的深刻刻畫——人總是基于“價值”的高低而靈活應變。
如何反應這個所謂的“需求第一定律”的正確性？“雙十一”等大促無疑就是最好的案例，長期以來，“雙十一”的標簽就是“優惠”、“便宜”、“低價”，也正是憑借著這“一板斧”讓原本一個平平無奇的11月11日變成了全民的消費狂歡。
時至今日，這一模式依舊在發揮一定作用。像在衛浴行業，九牧今年能持續占領“雙十一”期間的各類榜單，一個很重要的原因是九牧對“以舊換新”政策的落實。
今年以來，中央出臺了一系列推動“以舊換新”及促進消費的政策或補貼，九牧迎著這股東風，一直在持續推動“以舊換新”政策的落地，如5月九牧攜手京東率先啟動“衛浴以舊換新”聯合行動，十億補貼惠及消費者；6月九牧線下終端聯合居然之家、紅星美凱龍等大型家居賣場，持續舉辦“以舊換新”活動，商家平臺補貼數千萬；8月九牧在商務部和行業協會的指導下，在福建廈門與來自全國各地上百家衛浴知名企業聯合，共同啟動衛浴行業的“以舊換新”全國行動；9月九牧再次聯合眾多品牌，發起九牧 “以舊換新品牌聯盟百億補貼全國大行動”。
通過持續強化“以舊換新”策略，為消費者帶去實惠，也造就了九牧在“雙十一”期間的領先。
然而，“雙十一”的影響力正在逐年縮小也是不爭的事實，像今年“雙十一”沒有了大肆宣傳，甚至連晚會都已取消，在很多人看來這是“雙十一”所鑄就的一個時代正在緩緩落幕，其實也意味著一味的低價策略正在成為過去式。
反觀消費市場，包括陶瓷衛浴、家電、3C數碼等行業上半年仍在保持增長。說明消費市場需求依舊，只是不再那么依賴大促。也如開頭所說，從“雙十一”各類榜單中能看出，占領榜首的都是“老品牌”，這些品牌深耕市場多年，能夠精準洞察需求，使他們即便在大促溫度消退的背景中依舊穩健。這是因為他們除了優惠，還有其他的“底牌”。
大促降價不再唯一，行業競爭開始拼科技
八年狂歡一朝落幕，有人說這是一個消費時代的結束，卻也是另一個消費時代的開始，只是在打動消費者這件事上，有延續也有顛覆。
1、創新仍是“好牌”
對于諸多品牌方來說，用產品說話仍是要點，要促進消費者消費，產品創新就不能落下。海爾、九牧這些霸榜“雙十一”榜單的品牌，就非常善于產品創新。
以海爾來說，像今年他們通過降低傳統洗干一體機高度，方便女性用戶使用；創新研發底部前置散熱科技和離心變軌鉸鏈，讓冰箱真正實現了0縫嵌入；首創聚合雙向冷暖分送科技解決“空調病”等等?？梢姡@些解決實際痛點的創新仍是劃開市場的“好牌”。
九牧亦是如此，今年九牧推出了極具顛覆性的超靜音數智馬桶X90，首創靜音翻轉沖刷技術，在極大提升潔凈的同時，讓沖水聲音低至38分貝，僅是一只蚊子從耳邊飛過的音量，使夜晚如廁不再“擾人”；還附帶紅藍光照射技術，紅光促進血液循環，藍光抑制表層細菌增長，具有殺菌抑菌功效，還能有效預防痔瘡這類隱疾；且還支持鴻蒙多場景操控，帶華為鴻蒙系統及NFC的手機用戶，觸碰“一碰連標簽”即可用手機操控智能馬桶。
類似的還有九牧智能魔鏡柜，通過內置15.6英寸智能魔力屏及華為Cast Engine技術即可實現手機一碰投屏，從而實現對全屋場景的智能聯動。讓原本簡單的浴室柜，成為一個集收納、美妝、信息交互的入口，真正實現如電影《非誠勿擾3》中一樣的智能生活。
顯然，不斷推動產品創新就是這些老品牌們留住用戶的一個秘籍。
2、服務才能兜底
除了產品本身，要是消費者最在意什么，那就莫過于服務了。正所謂一流的品牌，必有一流的服務；一流的服務，造就一流的品牌。
就像早些年隨處可見的某物流末端寄存品牌，這兩年卻慢慢都在銷聲匿跡，他失敗的原因真的是收費嗎？其實還是沒有完成用戶的服務訴求，及應對用戶反饋時缺乏足夠的靈活性和誠意，這才加劇了用戶的反感情緒。
站在消費者角度來說，服務是沒有中間值的，只有好與不好。而九牧這些品牌的成功，優質的服務就是他們兜底的保障。
如為應對今年“雙十一”，九牧服務推出“都能裝、裝得快、裝的好”服務。防止用戶購買的產品尺寸與衛生間硬裝條件不符，導致到貨后無法安裝，九牧提前推出“硬裝自檢指南”，安排專業工程師教授用戶如何檢查、測量，從源頭確保用戶購買到合適的產品；為解決“易買難裝”痛點，鉆研并升級安裝技術，推出坑口及水口改造解決方案。
此外，在九牧服務的持續優化下，“即送即裝”服務已與產品配送緊密銜接在一起，承諾產品在14:00前簽收，當天上門安裝、14:00后簽收，次日上門安裝，超時即賠付；同時為換裝用戶提供“極速以舊換新”服務，除了常規的安裝服務，還提供測量設計、拆舊清潔、電路改造、舊件帶離等服務。
并且針對雙十一物流擁堵，安裝排隊現象，九牧打造“下沉式服務體系”，九牧在全國設立25個星管家服務管理中心，4000+服務網點，配備了12000+服務工程師；還在全國增設了六大備件分倉，全面覆蓋輻射周邊區域，區域間庫存共享與高效調配，實現全區域備件訂單100%即刻發出、80%次日可達。
再比如，在“以舊換新”補貼活動的落地實施上，許多品牌只針對線下開通補貼渠道，而九牧卻是行業內第一批在線上也能實現補貼讓利的品牌。
也是基于這些優質服務，使九牧能牢牢在大促中占據主動。
在加速產品創新和保障服務質量之外，“雙十一”的退熱，即沒有了鋪天蓋地的營銷做支撐，其實也是消費市場對品牌提出了更高要求，而這個要求則是“經驗”。
后“雙十一”時代，以消費者為導向
許多人都有一個誤區，就是如何去衡量一個品牌的“價值”，不少人會覺得，是不是建立時間更長，體量更大的品牌才更具價值？其實不然，一個品牌是不是有價值，看看他是不是有“經驗”就可以了，那什么是“經驗”？歸根結底四個字“用戶思維”。
1、讀懂消費者
無論是蘋果的崛起，還是比亞迪的逆襲，亦或是安踏的反超，無不在說明讀懂消費者的重要性。而諾基亞、柯達們也都在展示逆市場、逆需求的代價。
那么究竟如何才算是真的懂消費者？如果是從產品角度來看其實很簡單，就是做有用的加法。在產品上做加法很簡單，基本上每一個產品的迭代都是基于功能上的加法，但要做到有用就不簡單了。
▲九牧X90超靜音數智馬桶入選2024年
《財富》中國最佳設計榜
九牧無疑是一個成功的案例，像前不久九牧攜智能馬桶等多款產品登上了李佳琦開辦的綜藝《新所有女生的offer》美妝節專場，包括魔力泡防護、四季感溫座圈等各種功能細節，都體現出九牧對于女性用戶的關愛，并獲得了現場女性的一致認可，這彰顯出了九牧在產品、價格、服務全鏈條上是真的“懂用戶”。
▲九牧×李佳琦《新所有女生的offer》
又比如前面提到的X90數智馬桶，就是在完善如廁功能的同時，還能提供能切實解決消費痛點的靜音、殺菌、防治痔瘡等附加值；又比如旗下品牌小牧，所推出的K歌花灑，看起來似乎很普通，卻正好戳中了年輕人的喜好，讓邊洗澡邊唱歌“走向真唱”。
看起來，九牧也好小牧也罷，都只是功能上的疊加，但其內核實際上是對健康需求、顏值需求、科技需求、娛樂需求的種種疊加，這才是本質。
當然不止產品，前面多次提及的對“以舊換新”政策的落實，也是九牧懂消費者的一個表現，即便現在“性價比”不再是唯一，但也沒有消費者能拒絕“質價比”。
2、堅持差異化競爭
“老品牌們”在長期的經驗積累中，不僅學會了如何滿足消費者的基本需求，還逐漸形成了自己獨特的品牌定位和市場差異化策略。
像在品牌定位方面，老品牌們往往能夠利用自身的歷史積淀和文化底蘊，塑造出獨特的品牌形象和價值觀。這種品牌形象和價值觀不僅與消費者的情感需求產生共鳴，還能夠為品牌帶來更高的附加值和忠誠度。
而在市場差異化策略方面，他們則通過技術創新、產品設計、營銷策略等多種手段，實現與競爭對手的差異化。
還是以九牧來看，在行業還在踐行傳統發展模式時，九牧率先邁向數智化時代、率先開啟衛浴行業的爆款時代、率先走向下沉市場、率先開啟國產衛浴的全球化視野等等，通過這些差異化布局，才逐漸奠定了九牧“中國第一，世界前三”的市場地位，也才有了九牧智能馬桶全球銷量第一的成就。
所以，“老品牌”們的成功包括在“雙十一”等大促期間的霸榜絕非偶然，即便是沒有這些大促他們已經能活的精彩。
總之，在后“大促時代”，市場競爭愈發激烈，宛如一場撲克賽。此時，比拼的不再是單純的促銷力度，而是各品牌手中的“牌”——即核心競爭力，包括獨特的產品優勢、強大的服務力、精準的市場策略等，誰能手握好牌，誰就能在市場中脫穎而出。
