手機瀏覽陶衛網10月12日，中國陶瓷總部 | 中國巖板·新材展示采購基地主辦的2023意大利博洛尼亞建材展趨勢觀享匯，在中國陶瓷總部圓滿召開。此次博洛尼亞建材展趨勢觀享匯首次創新，以穿越時空之門為主題，融入最新AI技術，為到場嘉賓領導帶來多元、多樣、多向的思想盛宴！同時，2023意大利博洛尼亞建材展趨勢觀享匯也延續了往屆精彩，以“新技術、新模式、新理念”，實現“百人同場、千人同屏、萬人在線”的雙線交流模式，線上線下氣氛火熱，引起了行業的廣泛關注！
十五 · 拾伍 · 拾吾
在重磅特邀嘉賓正式分享之前，主辦方代表佛山中國陶瓷城集團總裁助理、中國（佛山）陶瓷總部總經理、中國（淄博）陶瓷總部總經理湯潔明女士對本次觀享匯致辭。
△ 佛山中國陶瓷城集團總裁助理、中國（佛山）陶瓷總部總經理、中國（淄博）陶瓷總部總經理湯潔明
湯總此次致辭共分為三大主題，第一個主題是十五，10月18日將是中國陶瓷總部 | 中國巖板 · 新材展示采購基地十五周年生日，湯總說道，這15年，是中國陶瓷總部從0到1再到1+N的過程；這15年，是中國陶瓷總部從爛尾的陶瓷市場蛻變為行業高端特色平臺的過程；這15年，是中國陶瓷總部從價格競爭進階為以價值競爭的過程。
湯總還說道，這十五年，中國陶瓷總部一直在堅持打造品牌生態部落，以及促進泛家居朋友圈的交流互動。
一個森林里，不能只有大樹，中國陶瓷總部一直堅持優化品牌服務，全方位為品牌打造宜商、宜居的成長環境，不斷打造、豐滿中國陶瓷總部的品牌部落文化，堅持孵化、培育名牌，做好渠道資源引流和園區資源互動。建立、完善園區的泛家居生態。
一路走來，行業同仁給予了中國陶瓷總部很多的肯定，事實上我們只是一直在做自己，我們一直活在當下。做力所能及的事，做用戶需要的事，堅持在做服務、優選和鏈接。
這十五年，中國陶瓷總部持續不間斷地進行微創新，按產業需求提供差異化的服務，一直堅持打造高端平臺，并大膽地做多元化的融合；持續鏈接各方資源和能量體，不斷打破能力的邊界和認知的邊界；我們不會因為利益而違背優選品牌的初心和原則；我們不會因為收益的多寡而對企業做區別服務；同時，堅持積極建設和推動園區生態，并活躍圈層互動；未來亦會不忘初心，履行好行業標桿平臺的責任與使命。
湯總表示，未來中國陶瓷總部 | 中國巖板 · 新材展示采購基地將逐步成長為以陶瓷、巖板、輔材、衛浴、門窗等泛家居業態為主業的產業園區，同時具備文創、藝術、動漫、設計氣質的商業街區。請大家繼續關注、支持擁有多元未來的中國陶瓷總部 | 中國巖板 · 新材展示采購基地，拾吾向新，攜手前行，我們未來可期！
重磅嘉賓分享
01
尹虹
佛山市陶瓷行業協會秘書長
● Cersaie · 世界瓷磚格局 · 產品新趨勢
△ 佛山市陶瓷行業協會秘書長 尹虹
此次尹虹博士的分享共分為三大主題：博洛尼亞展Cersaie，世界瓷磚發展格局，產品新趨勢。
博士分享到，疫情過后，今年博洛尼亞建材展的口號變了，“我們要走在演變和進化的前面”，這也是展會想起到的作用，有沒有達到？2023博洛尼亞建材展現場，參展商減少的比任何時候更多，問題究竟是三年疫情的關系還沒有復蘇，還是市場的必然？這都是值得我們思考的問題。博士認為這樣的現狀產生，離不開互聯網時代對展會的沖擊，同時也離不開市場的慣性。
第二部分為世界瓷磚發展格局，博士指出，從《世界瓷磚生產消費發展報告》以及《世界瓷磚2026年的展望》報告中的預測在實際發展中并沒有發生，2023年的世界瓷磚產量繼續下滑估計是大概率事件，現在已經10月份了，我們的產品如何發展，我們有什么競爭戰略？為什么意大利博洛尼亞展會百花齊放呢？他們就在做差異化，在這種情況下我們應該如何競爭？我們應該多學習別人的優點，這個是很重要的。
分享的最后，博士給我們總結了一下今年展會所體現的趨勢。
一、色彩是簡約風格，色彩便暖，飽和度增加，色調偏乳濁、粘稠、厚重，光感柔和，觸感絲滑，安靜中滲入溫馨。“宅”時代的繼續。
二、色彩以綠色環保引導的只此青綠，綠色調和冷暖灰，草綠、海綠、橄欖綠等綠色廣泛應用，純綠色的產品還是比較少，大部分有綠植。
三、顏色方向回歸自然，洞石，馬拉齊紅色洞石，基本上百分之百都是通過噴墨打印做的。
四、在回歸自然還有一個是木紋，隨著數碼模具的產生，仿原生態可以做到惟妙惟肖。
五、還有一個是陶土瓷，這兩個是典型的，一個中式陶土，是低吸的，利用工藝換了不同的顏色，自然界的東西是瓷磚真正模仿的對象。
六、最后是生物熱愛這種花卉以前有，但是沒有像今年這么多。綠色呈現的更加豐富。
02
姚文江
佛山市唯格瓷磚有限責任公司CEO
● 陶瓷行業該如何實現數字化轉型？
△ 佛山市唯格瓷磚有限責任公司CEO 姚文江
姚總分享到，博洛尼亞展在過去40多年中給行業帶來5—6次顛覆性的創新，完全主導行業的發展趨勢，以及有很多數不清楚的改進型的微創新。反觀國內這么多人，這么多公司，這么多市場不能鐵板一塊，但是主流沒有看到我們給這個行業帶來多少顛覆性的創新？我們有的更多是改進型的創新，但是改進型的創新用剛剛博士的話來講，主要是為了把產能做大，成本做低。因為沒有萌芽，沒有成熟化引進技術，自然就在膨脹、低谷和復蘇期就沒有什么建樹?？傮w而言，我們創新的動力，我們是在技術的復蘇期和成熟期才跟進，而不是在萌芽期去引進一項技術或者開發一項技術。
姚總利用福格行為模型分析了中國 與意大利的創新行為，總結到，我們與意大利相比，差距在哪？事實上我們是創新的動機不足，而不是創新能力不足。意大利的陶瓷產業是消費驅動的產業，而中國的產業是渠道驅動的產業，意大利通過展會機制實現了產品創新獲得一部分的高端消費者，而國內的目前處于渠道驅動型的模式之下。姚總指出：渠道數字化轉型會助力我們國內的陶瓷行業從渠道驅動型變成消費驅動型的行業。
數字化轉型是發生在我們周邊的事情，是不可逆的事情，只是我們之前沒有認為這是目前行業往前推進的一個主要的動力。我暫且這樣講，我們這個行業總體的行情還沒有通過數據化引流成為一個公司，一個品牌的核心業務來源，到目前為止還沒有，但是很多其他的行業已經實現了。我不希望誤導大家，數字化就是把代理商轉換一下，我覺得數字化是特別大的發展趨勢，它所包含的內容遠遠不止于把B、C打通，B、C一體化的問題，我只是以曾鳴S2B2C的入口來考察這個行業和其他的行業，做一個對比，中國在數字化領域很多時候是走在歐洲和美國前面的，特別是歐洲前面，也許這個數字化轉型是我們這個行業從渠道驅動模式向消費驅動模式更加圍繞消費者的機會，但是整個數字化全景圖是非常復雜的，沒有很多的第三方協助的話，基本上是不可能完成的任務。
如果說過去5年中國瓷磚總產量大幅度下降是主要的行業趨勢的話，那么未來五年中國瓷磚渠道數字化轉型將會成為這個行業的主要趨勢。數字化的時代，中國陶瓷人應該不停的進化自己，有這個動力也有這個能力，之前我們有這個能力，但是之前不一定有這個動力去向上攀登，來達到建陶行業的山頂，和意大利一起華山論劍，期待未來的發展與演變。
03
蔡祝源
佛山市博思道設計顧問有限公司創始人
● 以設計之視角，探陶業未來品牌之建設與發展
△ 佛山市博思道設計顧問有限公司創始人 蔡祝源
蔡老師提到，參與博洛尼亞展已經有十個年頭了，一設計師的角度來看，是比較反感談趨勢的，趨勢不是答案，有時候去看了一個展會回來，覺得看到了一個行業的未來，看到了以后想做的一個事情，所以我認為趨勢不是一個答案，也可能是同質化的“毒藥”。相比于趨勢，我們更應該看的應該是趨勢背后的底層邏輯。在模式里面除了關注市場、定位、模式還有產業體系和文化，產業體系是非常重要的，市場定位、模式這些大家都能理解，但是產業體系我認為在佛山陶瓷行業可能沒有一個橫向的體系，特別是在設計圈層里面去做支持。
觀享匯上，蔡老師分享了五個趨勢：專注材質、復古風尚、回歸自然、暖色狂歡、新奢華。
一、專注材質
不要談今年，每個材料開發都要專注材料性，我們所講的材料性是未來設計師都希望他們用到原汁原味的材料。材料也有很多其他的物理缺陷或者造價缺陷，同樣給了瓷磚很多創新的機會，今年博洛尼亞展里面，大家可能看到新的東西不多，但是我認為他們今年出來的新的一些表達質感的內容比以前會好很多，細節的還原上比以前好很多。
二、復古風尚
在復古風里面，今年看展給我的概念好像看到很多小磚的豐富性，小磚、花磚的豐富性比大磚的比例還多一點，還出彩一點。
三、回歸自然
今年看到了很多綠色的以自然為主的題材，這個題材在米蘭展已經看了好幾年，這個也是和疫情包括對可持續發展的話題，全球變暖的大話題之下趨勢相關的。我覺得回歸自然不能單純理解只是主題上的回歸，現在瓷磚上抗菌的功能都是回歸自然的表現。
四、暖色狂歡
這個也是博士剛剛有提到的暖色回歸的趨勢，在2023米蘭展高飽和的色彩復古色系已經展現出來了，如果陶瓷行業里面能夠掌握更前一點點的前沿趨勢，我建議也可以多一點看一下米蘭展，它是一個持續性的主題，在米蘭展看到的某一些甚至圖案，我之前看過有很多圖案4月份在米蘭展看完了之后，9月份才在博洛尼亞看到。
五、新奢華
新奢華我認為放在任何時候都不會過時，因為它代表的是一個上層的高品質生活，今年在奢石領域有很多大牌，有些是在自己的總部進行展出，奢石方面反而看到的不多，我看他們官網的產品奢石類的比例還是占的比較大。
04
魏繼國
HBI品牌創始人
● 如何借Cersaie2023的東風，賦能中國陶業高質發展？
△ HBI品牌創始人 魏繼國
此次觀享匯，魏總為大家帶來了關于品牌運營領域的分享。
當下是一個極度內卷的時代，也是存量的時代，在存量的博弈里面，魏總認為今天選擇什么樣的模式和什么樣的賽道尤為重要，這個也是我們去意大利想更多學習和吸收的一個關鍵點。今年，我們發現整個產品更多的是一種設計的微創新，更是一種展示的創新，不是基礎創新的迭代，同時我認為越來越多的大品牌缺席了此次的展覽盛會。更多他們是結合自己龐大的工廠展廳，PARTY式圈層的聚會來實現氛圍的賣貨。
從產品維度來講，從時代性差距變成時間性的差距，甚至在展會上看到很多的同行都說，其實很多的工藝在中國有很多企業做出來了，只是還沒有真正賣到貨和規模化上市。此次的10月份陶博會應該會同步看到很多意大利一些工藝也會在中國形成同步落地，這就是時間性的差距，并不是今天絕對的壁壘。
過去意大利遙遙領先的產品差異化，今年同樣來到了同質化的時代，這種商業模式在中國還能夠引領嗎？就像中國一樣，依托市場紅利以及產品來跑馬圈地瘋狂擴張的時代我認為已經結束了，包括意大利也是一樣，更多今天要以賦能為導向去塑造系統的核心競爭力的時代要快速來臨。我們這幾年也在想，技術其實是服務于產品的，產品是服務于人的，但是人是支撐文化的，真正在意大利一些深度的合作過程當中會發現，他們真正核心一定是基于文化自信，基于美學體系所打造的核心綜合的賦能系統，而這一點未來在中國有巨大的需求，也有一個巨大的機會。
以廠家思維的意大利模式，如果照搬到中國市場也是行不通的，因為它只解決了產品、品牌甚至他們認為的設計的能力，但實際上他們的設計能力哪怕在中國要做符合中國市場門店的時候，他們都還有存在認知的缺陷。今天廠家思維的品牌，無論是在當下或者未來都必須要去改變，就是要回歸到今天零售的本質，零售的本質就是要創造顧客價值，零售也是品牌的根基，零售運營商的高質量會決定著一個品牌在當下業績是否長虹，是否能持續發展真正的支柱。
我們如何才能賦能市場過剩中的零售經銷商？我認為從歐美先進的大零售品牌中學習，要打造和搭建好一個大零售品牌的模式，要實現品牌價值的差異化，大零售品牌的模式在中國目前來講是大有機會的。
未來一定是屬于大零售品牌的，因為它解決不是一個簡單的產品思維，是一種系統的運營思維。
市場的內卷在今天已經是一個事實，Ahead of Evolution保持進化或者內卷的盡頭就是進化，今天我們存量的市場就像一個玻璃瓶子一樣，瓶子已經固定了，瓶子是面塞滿了石頭，但是還可以放入沙子，還可以放入水，只有找好自己的定位，做好自己目標客戶的經營，我認為在中國未來的零售市場大的蛋糕里面還有很多打造品牌的機會。
結語
后疫情時代，全球經濟風云多變，陶瓷行業迎來三十年未見之大變局，面對復雜的經濟大環境，許多陶瓷企業也率先出發，開啟數字化轉型、開拓零售渠道等等的探索，也有不少陶企通過技術升級，進一步實現節能降耗，降本增效。危與機并存之下，陶業如何破局？哪家企業能率先找到密匙、尋到寶藏，還需要時間的驗證。
作為行業標桿平臺，站在十五周年新起點上的中國陶瓷總部也將一直秉持初心與使命，以行業聚力者的角色，為行業同仁打造開放、多元、共享的平臺，讓各行業同仁能夠共享、共尋、共建，聽到更多不同的聲音，實現思想的碰撞。
期待下一次再與各位相約博洛尼亞建材展趨勢觀享匯，再一次共同帶著“己”見，看趨勢！
